Let's be clear
Waarom als Consultant of als Interim Manager voor een KMO of mkb werken?
Werken voor KMO's of mkb's levert ook nadelen op:
vaak gebeurt het aan goedkopere tarieven en zijn de opdrachten korter.
Wegen de voordelen voor jou tegen de nadelen op?
Wat maakt werken voor kleine en middelgrote ondernemingen zo speciaal?
Impactvolle Rol
Bij een KMO of mkb heeft een interim manager of een consultant vaak een directe invloed op de koers van het bedrijf. De beslissingslijnen zijn kort, en jouw expertise maakt meteen een zichtbaar verschil.
Variatie in uitdagingen
KMO's en mkb's hebben vaak veelzijdige opdrachten. Een interim manager of een consultant kan werken aan diverse uitdagingen zoals crisismanagement, groei, digitalisering, of reorganisaties, om er maar enkele te noemen.
Autonomie en verantwoordelijkheid
In een KMO en in een mkb krijgt een interim manager meer ruimte om zelfstandig te werken en beslissingen te nemen. Dit spreekt vaak professionals aan die graag ownership nemen over hun werk.
Nauwe samenwerking
Consultants en Interim managers werken in mkb's en KMO’s vaak direct samen met de eigenaar of het managementteam, wat zorgt voor een persoonlijke en dynamische samenwerking.
Waardering en flexibiliteit
KMO’s en mkb's zijn meestal wendbaar en snel dankbaar voor het geleverde werk. Dit kan een interim manager motiveren om zich volledig in te zetten. Bovendien zijn opdrachten vaak van beperkte duur, wat flexibiliteit biedt om snel door te schakelen naar een volgende uitdaging.
Een persoonlijke bijdrage aan lokaal ondernemerschap
Voor veel consultants en interim managers is het aantrekkelijk om een klein bedrijf – vaak een familiaal of lokaal bedrijf – te helpen groeien en sterker te maken in hun markt. Kortom, een opdracht bij een KMO biedt interim managers de kans om hun ervaring in te zetten in een omgeving waar ze echt het verschil maken.
