CEO's van grote bedrijven hebben meerdere experten rondom hen. Ze hebben een aantal financiële bollebozen, marketing specialisten, HR managers, ... en als ze een managementidee hebben, kunnen ze dit met diverse professionals bespreken.
Een bedrijfsleider van een KMO (een 'Kleine of Middelgrote Onderneming' voor België), of een mkb ('midden- en kleinbedrijf' voor Nederland) heeft dikwijls geen sparring partner om zijn managementideeën mee af te toetsen.
Progressieve ondernemers, zaakvoerders van KMO's en mkb's, weten dat goed managementadvies veel opbrengt. Ze weten dat hun ideeën beter en sterker worden door van gedachten te wisselen met een management consultant of een onderlegde bedrijfsadviseur.