individueel strategisch managementadvies:
Wil je slim vooruit met je bedrijf met de kortste tijdsinvestering?
We aanvaarden maar opdrachten wanneer we overtuigd zijn dat we minsten 10x meer gaan opbrengen dan wat we kosten.
Wat klanten zeggen
Waar we het sterkst in zijn?
Wat klanten zeggen
Hoe we anders zijn?
Grootste voor- en nadelen
van individueel managementadvies
(of noem het management consulting) ?
Alles is op maat
Je verliest geen tijd.
Alles wat besproken wordt is specifiek voor jouw bedrijf.
Je geniet persoonlijk van de ervaring in vele tientallen bedrijven om jouw bedrijf sterker en beter te maken.
Alles wat besproken wordt is specifiek voor jouw bedrijf.
Je geniet persoonlijk van de ervaring in vele tientallen bedrijven om jouw bedrijf sterker en beter te maken.
Het traject is iets duurder, maar
Dit brengt makkelijk 10 (tot 100) keer meer op dan het kost. Door de ruime ervaring.
Voor 5 à 10K kan je dikwijls al een groot verschil betekenen in enkele weken of 2 of 3 maanden. (Voor grotere bedrijven geraken we er niet binnen dit tijdsbestek en is het wat duurder.)
Voor 5 à 10K kan je dikwijls al een groot verschil betekenen in enkele weken of 2 of 3 maanden. (Voor grotere bedrijven geraken we er niet binnen dit tijdsbestek en is het wat duurder.)
Jouw beste tijdsinvestering
De tijd die je hierin investeert rendeert maximaal.
Ideaal voor bedrijfsleiders van KMO's die weinig tijd hebben en efficiënt een verschil willen maken.
Ideaal voor bedrijfsleiders van KMO's die weinig tijd hebben en efficiënt een verschil willen maken.
Nadeel: beperking
We kunnen niet iedereen helpen. Het valt meermaals voor dat klanten vragen: "mag ik nog iemand doorsturen?" En dat we moeten zeggen; "helaas nu lukt het niet."
Het hangt af van het moment. Maar als je individueel strategisch managementadvies overweegt: wacht niet. Je kan toch maar een beslissing nemen als je weet wat we wel of niet voor je kunnen doen. Dus nadat we eens hebben samen gezeten.
Het hangt af van het moment. Maar als je individueel strategisch managementadvies overweegt: wacht niet. Je kan toch maar een beslissing nemen als je weet wat we wel of niet voor je kunnen doen. Dus nadat we eens hebben samen gezeten.
Waarom doet onze zaakvoerder die individuele strategische begeleiding meestal zelf?
Eerlijk?
Het is moeilijk om consultants te vinden
die het belang van de klant belangrijker vinden
dan het eigen belang.
Daarom doet de zaakvoerder deze begeleiding meestal zelf.
(Ben je wél zo een consultant? Neem gerust contact!)
Een woordje van Kurt
Nee ik ben niet perfect.
Wat ik nu zeg, klinkt misschien pretentieus, maar mijn klanten leerden me dit. Ze zeggen "noem mij eens 1 of 2 consultants die meer ervaring hebben in het verbeteren, versterken, meer winstgevend maken van KMO's op een heel praktische manier? En die even mooie resultaten kunnen voorleggen?"
Hmmm. Ze lopen zeker niet dik.
Ik kom ze alleszins niet vaak tegen ;-)
Ik heb het genoegen gehad veel bedrijfsleiders te mogen helpen. En ik heb daar veel uit geleerd. Ik ben daar dankbaar voor.
En ja, ik ben vooral economisch geschoold (universitair en 4 post-universitaire diploma’s - onder andere een MBA aan Vlerick). Maar mijn ervaring op zich is véél belangrijker en maakt me veel meer uniek. En die ervaring stel ik graag nog enkele jaren met al mijn kracht ten dienste van ondernemers die echt vooruit willen.
Wat ik nu zeg, klinkt misschien pretentieus, maar mijn klanten leerden me dit. Ze zeggen "noem mij eens 1 of 2 consultants die meer ervaring hebben in het verbeteren, versterken, meer winstgevend maken van KMO's op een heel praktische manier? En die even mooie resultaten kunnen voorleggen?"
Hmmm. Ze lopen zeker niet dik.
Ik kom ze alleszins niet vaak tegen ;-)
Ik heb het genoegen gehad veel bedrijfsleiders te mogen helpen. En ik heb daar veel uit geleerd. Ik ben daar dankbaar voor.
En ja, ik ben vooral economisch geschoold (universitair en 4 post-universitaire diploma’s - onder andere een MBA aan Vlerick). Maar mijn ervaring op zich is véél belangrijker en maakt me veel meer uniek. En die ervaring stel ik graag nog enkele jaren met al mijn kracht ten dienste van ondernemers die echt vooruit willen.
Onze waarden?
We zijn geen supermensen, maar we helpen je - gedreven - zoals we zelf willen geholpen worden.
We eisen telkens weer het beste van onszelf.
We denken mee alsof het voor onszelf is.
Jouw resultaat staat voorop.
Onze uitgangspunten voor een goed
strategisch begeleidingstraject:
Hoe gaat 'individueel managementadvies' concreet in zijn werk?
Write your awesome label here.
Hoe werkt managementadvies?
Write your awesome label here.
Hoeveel brengt een goede consultant op?
Write your awesome label here.
Interesse?
Laat ons eens samen zitten:
Frequently asked questions
Wanneer begin je best met managementadvies?
Ik denk terug aan één van onze klanten die met tranen in zijn ogen zei: “Ik heb maar van één ding spijt. Ik moest hier tien jaar eerder mee zijn begonnen.” En zijn vrouw knikte en zei: “of twintig…” We hebben nog nooit iemand gehad die zei: ik had beter nog eventjes gewacht.
Is het inwinnen van managementadvies een teken van zwakte?
Grote CEO’s winnen continu advies in van hun topmensen. Ze hebben voor alles specialisten. Ze weten dat het juiste advies hen veel resultaat oplevert.
Vooruitstrevende ondernemers zien het inwinnen van managementadvies of management consulting ook gewoon als een slimme managementbeslissing. Iets waardoor je die kennis die rond een grote CEO zit, nu ook rond jou zit.
Vooruitstrevende KMO- of mkb-leiders zien het als een teken van intelligentie: gewoon als een investeringsbeslissing. Iets wat inderdaad gewoon geld moet opbrengen. Of een slimmere groei. Of een beter, sterker bedrijf moet opbrengen, dat tien keer aangenamer is om te runnen.
Je mag daar de betere bedrijfsadviseur ook gewoon op afrekenen. Hij of zij zal het vrij normaal vinden.
Vooruitstrevende ondernemers zien het inwinnen van managementadvies of management consulting ook gewoon als een slimme managementbeslissing. Iets waardoor je die kennis die rond een grote CEO zit, nu ook rond jou zit.
Vooruitstrevende KMO- of mkb-leiders zien het als een teken van intelligentie: gewoon als een investeringsbeslissing. Iets wat inderdaad gewoon geld moet opbrengen. Of een slimmere groei. Of een beter, sterker bedrijf moet opbrengen, dat tien keer aangenamer is om te runnen.
Je mag daar de betere bedrijfsadviseur ook gewoon op afrekenen. Hij of zij zal het vrij normaal vinden.
Is dergelijk managementadvies duur?
We zijn niet de goedkoopste op de markt. Toch niet als je enkel naar de kostprijs kijkt. Maar de return van onze projecten is behoort wellicht tot de hoogste.
De return van onze adviesprojecten is vaak 10 tot 100 keer de kost die u maakt om met ons samen te werken.
Het hangt er van af wat uw vraag is, en hoe dit matcht met onze sterktes.
En dat we kunnen we vrij snel weten als we eens samen zitten.
Als we niet overtuigd zijn dat we minstens 10x meer gaan opbrengen dan wat we kosten, dan starten we zelfs niet.
De return van onze adviesprojecten is vaak 10 tot 100 keer de kost die u maakt om met ons samen te werken.
Het hangt er van af wat uw vraag is, en hoe dit matcht met onze sterktes.
En dat we kunnen we vrij snel weten als we eens samen zitten.
Als we niet overtuigd zijn dat we minstens 10x meer gaan opbrengen dan wat we kosten, dan starten we zelfs niet.
Gemaakt met
