Winst vs. omzet:
Waarom een miljoenenomzet
je failliet kan laten gaan

Je hebt een omzet van € 2,4 miljoen. Een mooi kantoor. Een vol orderboek. En toch kan je je mensen amper betalen op het einde van het jaar. Voor sommige ondernemers is dit een realiteit.  Maar hoe is dat mogelijk?
Omzet is het mooiste getal op je facturen. Maar aan de andere kant is het ook een gevaarlijk getal om te geloven.
Empty space, drag to resize
We zijn er allemaal een beetje verliefd op. "Onze omzet is dit jaar met 20% gestegen." Dat klinkt goed. Dat klinkt als succes. Dat klinkt als een trots verhaal voor op een netwerkevent.

Maar hier is de harde waarheid: omzet is wat binnenkomt. Winst is wat overblijft. En het verschil tussen die twee kan het verschil zijn tussen een gezond bedrijf en een bedrijf dat stilletjes aan het bloeden is.
Empty space, drag to resize
Het echte probleem

De illusie van groei

Stel je voor: je verdubbelt je omzet in drie jaar. Klinkt fantastisch. Maar om die omzet te realiseren, heb je twee extra medewerkers aangeworven, een grotere magazijnruimte gehuurd, meer materiaal ingekocht en meer voorraad aangelegd. Je kosten zijn sneller gestegen dan je omzet. Je marge per verkochte euro is gedaald. En ergens in jaar drie sta je vast met een lege rekening en een orderboek vol werk dat je eigenlijk geld kost om uit te voeren.

Dit is de groei-valstrik. En meer KMO's zitten erin dan je zou denken.
Waarom dit zo gevaarlijk is

Drie redenen waarom hoge omzet je bedrijf kwetsbaar maakt 

1. Meer omzet vraagt meer kapitaal

Meer verkopen betekent meer inkopen. Meer mensen. Meer ruimte. Meer risico. Al die investeringen zijn er vóór het geld van de klant binnenkomt. En in de tussentijd betaal je met geld dat je misschien niet hebt.

2. Groei verhult winstlekken

Als de omzet stijgt, voelt alles goed. Maar ondertussen stijgen ook de kosten die niemand bekijkt: dubbele abonnementen, onrendabele klanten die mee groeien, processen die nooit herbekeken worden. Groei is als een lawine: hij bedekt alles wat eronder zit.

3. De boekhouder ziet het te laat

De meeste zaakvoerders weten pas in februari of maart van het volgende jaar hoe hun vorig boekjaar echt was. Dat is te laat om bij te sturen. Dan is het geld al uitgegeven. De medewerkers al aangeworven. De huurcontracten al getekend.
De twee werelden

Omzet vs. winst: de cijfers die het verschil maken

Bedrijf
Bedrijf A
Bedrijf B
Omzet
3.000.000
900.000
Kosten
2.880.000
693.000
Nettomarge
4%
23%
Nettowinst
120.000
207.000
Empty space, drag to resize
Bedrijf A heeft driemaal zoveel omzet als bedrijf B. Maar bedrijf B houdt 72% méér winst over. Wie heeft hier een betere zaak? Het antwoord is duidelijk. Al zal de zaakvoerder van bedrijf A waarschijnlijk de meest indrukwekkende verhalen vertellen. Maar daar gaat het niet om, zoals je ziet.
Herken het in je eigen bedrijf

Gevaarlijke signalen die je niet mag negeren

  • Je omzet stijgt jaar na jaar, maar je bankrekening voelt niet rijker
  • Je weet niet wat je nettomarge per klant of product is
  • Je werkt meer dan ooit, maar houdt niet meer over
  • Je cashflow is krap, ook al draaien de facturen goed
  • Nieuwe klanten binnenhalen voelt altijd dringender dan bestaande klanten beter bedienen
  • Je prijs per dienst of product is al jaren niet verhoogd
Herken je deze signalen? Dan is er werk aan de winkel. Niet aan de omzet, maar aan de marge.
Wat je wel moet meten

Van omzetdenken naar winstdenken: de switch

Winstdenken begint met één simpele gewoonte: stop met vragen "hoeveel hebben we gefactureerd?" en begin met vragen "hoeveel hebben we overgehouden?"
Empty space, drag to resize
Dat klinkt normaal. Maar het verandert alles. Het verandert welke klanten je aantrekt. Het verandert welke projecten je aanneemt. Het verandert hoe je naar je prijzen kijkt. En het verandert hoe je je team aanstuurt.
Empty space, drag to resize
Wat je kan doen
  • Bereken je brutomarge per klant, per product, per dienst. Minstens één keer per kwartaal
  • Vergelijk je kosten dit jaar met vorig jaar, per categorie
  • Stel jezelf de vraag: als ik deze klant morgen verlies, verlies ik dan winst of win ik tijd?
  • Ken je EBITDA-marge en vergelijk die met de sector
  • Bouw een maandelijks winstmoment in: tien minuten met de juiste cijfers
De conclusie

Omzet is een trots gevoel. Winst is een vrij gevoel.

Een hoge omzet voelt goed. Het geeft je iets om over te praten. Het imponeer klanten, leveranciers, misschien ook jezelf. Maar het is winst die je vrijheid geeft. Winst is het geld dat je kunt investeren, uitkeren, sparen, gebruiken als buffer wanneer de markt terugvalt.

Denk er eens over na: wil je een bedrijf dat indrukwekkende omzet draait, of een bedrijf dat je echt iets oplevert?

Dat zijn twee verschillende bedrijven. En de keuze daartussen begint bij jou, vandaag.
Wil je moet weten over hoe je meer winst kan maken met dezelfde inspanningen?
Empty space, drag to resize
Lees hier het artikel over meer winst met je KMO zonder harder te werken.

Of download ons e-book met extra handige tips voor meer winst

Bouw aan betere resultaten met de expertise die al honderden KMO's transformeerde

Wij begeleiden zaakvoerders van KMO's al meer dan een decennium in deze transformatie. Individueel of in een krachtig groepstraject.

 

Individueel managementadvies

Als je alles op maat van je bedrijf wilt, is dit een zeer tijdsefficiënte oplossing om je bedrijf naar een (veel) hoger niveau te tillen. Geniet van onze ervaring in vele tientallen bedrijven en bereik sneller of meer dan wat je ooit hoopte.
 

Groepstraject strategisch leiderschap

Je vraagt je soms af: “Er zit meer in mijn bedrijf. Hoe kan ik dit realiseren?” Dit intensief traject voor ambitieuze KMO-bedrijfsleiders brengt jou en jouw bedrijf samen met collega-ondernemers naar een veel hoger niveau.
 

Bedrijf (ver)kopen?

Denk je er aan je bedrijf te verkopen? Of over te laten? Of wil je een bedrijf kopen? Of heb je net een bedrijf gekocht? Dan kunnen we jou op een unieke manier helpen. Zeker even checken wat we voor jou kunnen doen.
Gemaakt met