Laten we het samen zeer praktisch maken: we overlopen samen 7 strategische vragen waar we in de praktijk altijd een antwoord op geven.

En we doorlopen een 6-tal bijkomende vragen, die in sommige bedrijven een wereld van verschil maken, en in andere bedrijven zelfs geen aandacht krijgen.

We gaan er gewoon samen rustig door. Stap voor stap. Zodat de deelnemers zeer goed weten wat strategie in de praktijk van een kleine onderneming echt is, en hoe je dit kan gebruiken om met dezelfde energie veel meer te bereiken en je bedrijf veel sterker te maken.

(Dit kan gegeven worden als 1 sessie van pakweg 45 minuten, gaande tot workshops van één of enkele dagen.)

Als je slimme antwoorden wilt geven op je strategische vragen, zijn er hier inzichten, modellen, cijfers voor die je hierbij enorm kunnen helpen.

Want hoe verstandiger je antwoorden op je strategische vragen, hoe krachtiger je strategie, en hoe beter je je doelstellingen bereikt, hoe meer je strategie dus opbrengt. De verschillen zijn enorm. Laten we samen door enkele voorbeelden gaan om dit in de praktijk te illustreren. 

We gaan samen door een stap voor stap methode waar we gaandeweg beslissingen nemen en het aantal strategische acties eerst laten toenemen, om die acties daarna slim en bijzonder sterk te reduceren. 

De kunst is natuurlijk de juiste acties te selecteren.

En dan die acties dan veel meer energie te geven, zodat je met dezelfde energie veel meer bereikt. Er een lap op geven, zoals we zeggen 😉

(Dit kan als afzonderlijke sessie gebracht worden, of als bedrijfsinterne workshop.)

Het is niet altijd wat in de boekjes staat. En in kleine ondernemingen is dit niet hetzelfde als in grote ondernemingen.

Maar wanneer je je ganse team zo ver krijgt dat ze hun schouders onder de strategie plaatsen, dan krijgt je bedrijf (en krijg jij als bedrijfsleider) vleugels. En het is beter dan RedBull 😉

Als we nu niet zien dat ons bedrijf sterk moet zijn, wanneer gaan we dat dan zien?

Het viel me in de twee laatste crisissen op dat onze klanten bijzonder veerkrachtig waren. 95 % van de klanten is er veel beter uit gekomen dan ze er in gegaan zijn. Doordat ze ondertussen al gewoon waren op een bepaalde manier te denken. Ik laat jullie mee genieten van wat er zich afspeelde, en hoe verschillende ondernemers bijzonder sterk uit deze crisis kwamen, zelfs al waren ze soms in het begin van de crisis bijna alles kwijt.

En dat het je mag inspireren. In de hoop dat je het nooit nodig hebt, en in de wetenschap dat de kans reëel is dat het plots broodnodig kan zijn.