Write your awesome label here.

Ondernemers hebben het niet altijd makkelijk

Merk je dit ook?
  • De economie is meer en meer onvoorspelbaar
  • De overheid vindt steeds meer regels uit
  • Bestellingen blijven daardoor soms wat te lang uit 
  • Ondernemers krijgen weinig speelruimte
  • Personeel maakt het niet altijd makkelijk
  • En je mag precies minder en minder over houden
Ondernemen is niet makkelijk. Je moet vaak honderd borden tegelijk in de lucht houden.

En ik heb er mijn levensmissie van gemaakt om noest werkende zaakvoerders te helpen; zodat ze met dezelfde inzet véél meer bereiken en een beter leven hebben.

Ik begrijp de bezorgdheden van KMO-zaakvoerders

Ik ben opgegroeid in een 'ondernemersnest'. Ik voelde hoe bedrijfsleiders door het leven gaan. Niet alleen van mijn ouders, maar ook van vele bedrijfsleiders die op bezoek kwamen. En daarnaast:
  • Ik ben zelf bedrijfsleider en (mede)aandeelhouder in enkele bedrijven
  • Ik heb intensieve open gesprekken gehad met letterlijk honderden ondernemers over hun zakelijke uitdagingen 
  • En ik heb persoonlijk in meer dan 100 bedrijven veel betere resultaten gecreëerd, samen met de bedrijfsleiders, en dat ging niet altijd van een leien dakje!
Kurt Vandewalle - oprichter 4BetterResults

Waarom ik dit doe?

Mijn vader zei "Jongen, wij hebben de goede tijd gehad."

Hij werkte hard als ondernemer.
En hij had plezier.
Hij heeft de BTW weten opkomen.
Er was veel vakmanschap nodig. Maar ondernemen was niet moeilijk.
Zijn concurrenten kwamen van 30 km ver.
De mensen konden nog lachen.
Zijn klanten waren dankbaar voor wat hij deed.
En hij verdiende 'het vlees op zijn boterham'.
Write your awesome label here.

Nu is het anders

Er zijn nu meer kansen dan ooit. 
Maar ook meer bedreigingen dan ooit tevoren.

We moeten daarom beter worden als ondernemer.
De juiste keuzes maken. 
Beter beslagen zijn. 
Sterker staan.
Slimmer zijn.

Akkoord?

En toen ik al vele jaren in management-consulting had gewerkt, dacht ik:

"Mijn vader en mijn moeder hebben het goed gedaan als bedrijfsleider. Maar had ik mijn vader die recente, praktische inzichten kunnen geven, dan hadden ze nog veel meer bereikt met dezelfde inspanningen."

en daarom denk ik nu:

"Als ik nu die inzichten zou delen met gedreven bedrijfsleiders, dan gaan ze met dezelfde energie veel meer bereiken. Is dat niet mooi als kroon op mijn loopbaan?" Daarom doe ik wat ik doe.

"Daarom heb ik er mijn roeping van gemaakt 
om bedrijfsleiders te helpen
om door de juiste inzichten
véél meer te bereiken
met dezelfde inspanningen"

En als je je zou afvragen waarom ik waardevolle managementkennis heb...?
Ik meen te mogen zeggen dat ik een van de weinige professionals in Vlaanderen ben die op een heel praktische manier meer dan 100 bedrijven naar veel betere resultaten heeft geloodst. Samen met de zaakvoerder. No nonsense, samen in de loopgraven, tot de resultaten komen. Daar gaat het om.

Ik heb het genoegen gehad veel ervaring op te doen in de consulting- en opleidingswereld. Nadat ik directielid was in een consulting- en opleidingsbedrijf, werd ik aangezocht een ander consulting- en opleidingsbedrijf op te starten als directeur, wat ik met veel plezier deed.

Dit allemaal bracht me een schat aan bijzonder waardevolle managementinformatie op. Informatie die ik nu sinds meer dan 20 jaar deel met gedreven ondernemers.

Daarnaast werd mijn praktische kennis sterk geapprecieerd als gastprofessor in de UGent, HoGent en de KULeuven, waar ik vele honderden managers heb mogen inspireren. 

Mocht je geïnteresseerd zijn te weten waar ik heb gestudeerd:  ik voornamelijk bedrijfseconomisch geschoold en ik heb verschillende universitaire en postuniversitaire diploma's waaronder een 'International Executive MBA' aan de Vlerick School voor Management (suma cum laude). Ik heb ook mogen participeren aan diverse internationale colleges, onder meer bij professoren van INSEAD (Fontainebleau, FR), London Business School (UK), Harvard (USA), IMD Lausanne (CH) en IESE (Spanje). Ik kan daar allemaal maar bijzonder dankbaar voor zijn.

De expertise waarin ik nu sterkst ben, situeert zich vooral op gebied van hulp bij overlaten en overname (MBO of MBI), bedrijfsstrategie en groeimanagement van bedrijven.
Gemaakt met